コロナ禍における借り続ける経営オンライン講座

２０２１年３月１日月曜日の自転車操業メルマガです。
コロナ禍の借り続ける経営をオンライン化しました！
借り続けなければならない会社はもちろん、
借りたくない場合はなおさら必見です。

★  コロナ融資はこの三月申し込みで締めきり！

コロナ融資は、この三月で申し込み締め切りです。
てことは、コロナ融資は借り続けることができません。
コロナ融資は、返し続ける融資なのです。

既存の融資返済と合わせて、返済できる純利益は出ていますか？
返済できる利益が出ていなければ、手許資金が減っていくだけです。
小学校高学年、中学１年生でも理解できる理屈です。

よって、返済できる利益が出ていない場合は、
コロナ融資以外で、借り続けるしか選択肢はありません。
もちろん、返済できる利益回復を目指すのは言うまでもありません。

まあ、そのうち、元に戻って良くなる？
その元の状態、コロナ以前の決算書では返済できる利益は出ていましたか？

カメラ２台撮影なので退屈しません。
コロナ禍における借り続ける経営オンライン講座
https://kozakai-keietsurou.teachable.com/p/managementcorona/

★　 コロナ過における設備投資資金調達実例

コロナ真っ最中の昨年に、
年商６億円で３億の設備投資の実例です。
地鎮祭は、最初の緊急事態宣言の真っ最中でした。
開店して２ヶ月でまた緊急事態宣言です。

コロナ融資は、対前年比売上５０％で楽勝で該当して、
合計１億８千万のコロナ融資を受けました。

で、昨年１１月には、新規店舗開店と同時に、
５千万の私募債を、取引のなかった第一地銀から受けた実例です。
預金口座開設はゼロ円で、最初の取引が私募債！
第一地銀の担当者が、こんなの初です！と言った事例です。

この資金調達計画のフォーマット、
新店舗の損益計画と全体の損益計画のフォーマットを、
惜しみなく公開、エクセルをダウンロードできます。

今後、この事例の会社が、いくら借り続ける必要があるのかを、
簡単な表できっちり計算して出してます。

この事例の会社は、これらの資料以外は作ってません。
ワタシは作り方を教えただけで、
数字を入れたのはすべて社長です。

コロナ過における設備投資資金調達実例
https://kozakai-keietsurou.teachable.com/p/managementcorona/

★　手形貸付とコロナ融資と既存融資の返済の具体例

事例サンプルは工務店ですが、
仕掛かりのある建設業や製造業、季節変動の激しい業種で、
手形貸付や当座貸越を使っている会社は必見です。
それと、前受金で資金繰りをしている会社も。

完成工事高３億円くらいのある工務店さんがありました。
去年の初夏のころ、預金残高は７千万ありました。

詳しい内容はさておき、これならコロナ融資はいらない？

コロナ融資を第一地銀から当初満額３千万を借りたら、
手形貸付の完済を迫られました。
手貸しは金利がかかるから、無利子のコロナで完済したほうがお得ですよ？
資金使途相違になるから、先に手貸しを完済しませんか？

あなたが社長なら、どうしますか？

ワタシは反対しました。
その理由を、簡単な表で、ちゃんと説明できます。

コロナ融資を受けて手貸しを完済したパターン、
そもそもコロナ融資を受けなかったパターン、
そして、決算予測まで。
返済を続けるための収支分岐点まで。
収支分岐点って言葉がワタシから出てきたのは、これが初めて？

この講座の資料も、エクセルダウンロードできます。
そのまま、すぐに、お使いになれます。

３時間目は工務店のためのコロナ融資と手形貸付活用講座
https://kozakai-keietsurou.teachable.com/p/managementcorona/

★　新型コロナ特例リスケジュールガイダンス

４時間目は、新型コロナ特例リスケについてです。

これからのリスケは、新型コロナ特例リスケです。
このコロナ特例リスケについても、事例が出てきます。
それも、つい先日、２６日に協議会が決まっていた事例です！

去年からのワタシのセミナーは、最新事例ばかりです。
にしても、１８日の講座で、２６日に協議会が決まっていた事例をやるなんて！

これほどの最新事例、最新情報のセミナー、ほかにありますか？
２６日の結果は、ほぼＯＫです。
既存融資のリスケもしてて、去年コロナ融資を受けて、
既存融資のリスケも続けて、コロナ融資のリスケもこれからして、
さらに真水も出ます！

これ、もしこの事例が２６日にダメだったら、
この４時間目はお蔵入りにしてましたよ。
結果を出せなかったなら、役に立たなかったわけだから、公開できませんでしょ。
これが、先日、４時間のセミナーを無料配信した理由です。

リスケの継続？
べつに、簡単にできた？
銀行からうるさく言われてない？
それ、説明してもわからない社長と思われてるんじゃないかな。
リスケの継続って、そんな甘いもんじゃないですよ。

２講座目と３講座目が自社に合わないと感じた場合は、
この４講座目のフォーマットをダウンロードして作っておきましょう。
このフォーマットは、リスケ専用ではありません。
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★　全方向対応の２０２１年借り続ける経営講座

初めての単独４時間生配信、どうなるかと実際にやってみて、
終わってから４時間をすべて自分で視聴して、
この２０２１年が、どんな方向にいっても対応できると確信しました。

画面映りは、正面ロング、正面アップ、パソコン画面、アップと４パターンです。
ワタシの話す内容に合わせて絶妙で、退屈しません。

表なども印刷で見るより、画面で見たほうがわかりやすいです。
しかもワタシが初めてなので、話すペースも画面操作もゆっくりです。
参加者が誰もいませんので、よけいなおしゃべりはありません。

マジメな普通のトーンで、
これまで言ったことのない、厳しいこともさらっと言ってます。

同じ分野で、ワタシより面白いオンラインセミナーやる人はいるでしょう。
けど、実際の事例は出てきますか？
実際の数字は出てきますか？

もし専門家であれば、
その盛り上がったセミナーのノウハウで、
ほんとにクライアントの決算書に結果を出させたと胸を張れますか？
ていうか、ちゃんと決算書を見てますか？

ワタシの講座は、結果を出させています。
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★　３月１８日木曜日１３時半から自転車操業マニュアルリメイク生配信決定！

２０１５年にこのメルマガで募集開催した、
あの伝説の自転車操業マニュアル勉強会をリメイクすることに決定いたしました！

先日の４時間借り続ける講座の生配信で、
やはり映像が、それもパソコン画面を使った映像が、
試算表や資金繰り表の理解には有効です。

よって、３月１８日木曜に、同じ時間帯で、
無料生配信しながら撮影収録します。

★　今週のあとがき

４時間の講座のどこかで、
財務や資金繰り、損益の見方や銀行交渉に、
社長の独自性はいらない！とはっきり言いました。

だって、数字は足し算と引き算だけです。
その見方に、独自性はいらないでしょう。

コロナからちょうど１年です。
いまから始めれば、まだ間に合います。
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